Pilotage de projet,

Nous menons des projets de conception et de mise en oeuvre de systèmes d'information depuis plusieurs années.

Ce positionnement privilégié, souvent à l'interface entre ces deux mondes que sont la « maîtrise d'ouvrage » et la « maîtrise d'oeuvre » nous a permis de confirmer cette approche et de développer une forte compétence en matière de conduite de projet.

Cette expérience et cette approche nous ont ainsi permis d'établir des solutions pertinentes et réalistes fondées sur les caractéristiques et les spécificités de nos clientes.

Sur la base de cette compétence, nous avons élaboré une méthodologie de management de projet se caractérisant par trois éléments fondamentaux :

• La recherche d'une optimisation simultanée des délais, des coûts et de la qualité.
• La mise en oeuvre d'une méthodologie Prince2, Itil et l'utilisation d'outils visant à tenir en permanence le projet sous contrôle.
• La volonté de garantir aux prescripteurs du projet la meilleure visibilité sur le projet et de leur fournir l'ensemble des informations permettant d'optimiser le processus de prise de décision.

Pour ce faire, la méthodologie allie les principes les plus récents développés en matière de gestion de projet (pilotage par les livrables, mise en oeuvre d'une gestion des risques, systématisation de l'utilisation des alertes au sein des instances de pilotage, ...) à la volonté d'instituer un véritable pilotage opérationnel.

Les services proposés s'exercent à plusieurs niveaux :

• Assistance opérationnelle au Chef de Projet.
• Assistance à la définition de l'organisation et du pilotage de programmes.
• Direction de projets.